实施ERP的必要性和可行性是什么？ERP系统主要用于帮助公司做出更好的决策，合理管理工作流程。ERP软件的实施还有很长的路要走，需要各部门和人员的共同努力，需要企业的准备。实施ERP的必要性和可行性是什么？

首先，创新企业管理体系

创新的管理机制必须能够快速提高员工的工作效率，节约劳动力成本。ERP帮助企业重建管理体系，实现企业内部的相互监督和相互促进，确保每个员工都能有意识地充分发挥自己的工作潜力，使每个员工的工资与自己的劳动收入密切相关，管理层不会专有。

在决定实施ERP之前，公司应该仔细考虑。ERP信息可以在所有部门之间共享。统一的数据库和集成信息系统可用于电子病历，传统工作可以一次完成多个步骤或部门。也有利于企业组织的适当调整、扁平化管理、提高管理效率和快速响应客户的能力。在许多情况下，这将是ERP实施过程中最大的问题。

二是组织合作设备的运行

ERP巴纳德的管理理念吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他认为组织是一个需要人与人之间合作的社会系统。在ERP的管理理念中，组织是一个合作系统。利用ERP的现代企业管理理念，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立有效的信息交流和沟通系统，可以确保上级及时掌握情况，获取准确的信息，顺利发布和执行指令，从而提高组织的有效性和效率。

在开始应用ERP系统之前，公司需要对项目进行理性分析：找出公司的发展是否处于应用ERP系统的阶段？为什么？ERP？主要解决哪些问题，实现哪些目标？有资金条件吗？在ERP之前，请咨询公司，帮助清理基本管理或准备工作。员工的素质够高吗？我们还需要弄清楚ERP是领导者的“叶公好龙”还是真正的商业需求，以及领导者是否真的关注它。

所有这些都可以归因于ERP项目分析，它可以回答和解决这个问题。ERP项目分析主要需要两份报告：需求分析报告和投资效益分析报告，总称为可行性分析报告。根据经验，公司不能在不接触ERP系统的情况下进行这些分析。因此，他们通常在专业顾问的帮助下完成。

需求分析？需求分析，也称为需求分析。社会需求是促进科学技术发展的动力。如今，社会发展需要公司不断提高和提高管理水平。ERP正是为了满足这一要求。他们只能理解公司的迫切需求和内部动力。ERP，研究ERP，实施ERP。因此，公司是否应该实施ERP，如何实施ERP，ERP的主要依据是对公司的实际需求进行深入分析。

首先，需求分析的意义。需求分析是指充分了解客户的情况，包括客户的生产。财务管理流程完成后，根据当前系统的不足和当前信息，与客户讨论系统的具体要求，制定客户对系统的需求计划。需求分析为企业合理选择系统提供了基本保障，完全基于企业的需求和具体情况。需求分析从上到下，从大到小，从粗到精。需求分析是所有实施过程中的关键一步。整个系统的未来成败取决于是否制定相应的客户需求。

需求分析是指系统选择的指导。

由于不同的系统有不同的开发重点，因此适用于不同的行业。就制造业而言，不同企业的材料清单结构和生产方法存在很大差异。在制定主要生产计划和材料需求计划时，软件免费构建了材料清单，其计算方法非常不同，导致采购计划。销售计划和预期生产时间自然会因系统而异。很难想象药品制造商选择预制品制造的成本核算系统会带来什么结果。由于其行业的独特性，药品制造业需要严格跟踪产品中各种成分的数量和生产时间。

需求分析是识别技术是否适合企业建立的参考依据。

选择大型IT系统是一项非常复杂的工作。事实上，就所有系统而言，一些表面需求很容易得到满足。在选择系统时，用户最需要考虑更深层次的公司独特需求。如果客户不深入分析自己的需求，他们通常会发现，经过一段时间的系统实施，具体的业务需求没有得到满足，但此时系统已经安装，这需要大量的人力。物质资源。有很多这样的资金，因为用户没有进行深入的需求分析，或者因为他们倾向于做出错误的系统选择。浪费资源和时间并不罕见。

第二，需求分析的内容。需求分析可以分为宏观和微观两个方面。宏观需求分析是公司实施ERP目标的基础，从整体和战略的角度对企业的需求进行深入分析。微需求分析是基于企业的实际工作流程，甚至是特定产品的分析。下一章将详细介绍微需求分析。宏观需求分析主要包括以下几个方面：

分析企业目前的管理方法是否符合市场竞争要求。

建立ERP系统的目的是提高企业的竞争力。因此，首先要从产品特性与价值、质量、技术等影响竞争力的主要因素出发，分析公司与世界主要竞争对手的差异，如价格与售前售后服务水平的差异，从产品特性与价值等长期经营战略出发。我们还应该分析公司在市场上的适应性；目前的管理模式和工作模式能否满足市场竞争的要求，如人工订单管理能否满足客户的工期要求。如果他们不称职或落后，压力将很大，公司的决策者将上下走动。实施ERP的内部动力是操作人员是否需要改变现状，声音是否高，是否达成广泛共识。值得注意的是，ERP并不是解决所有管理问题的神丹妙药，它具有一定的应用范围。例如，一些企业产品结构适销不正确或设计时间长，成为影响竞争力的主要矛盾。在这种情况下，首先要致力于市场调研，研究和分析技术发展趋势，调整产品结构，实施并行工程。选用CAD－CAPP－CAM处理工程问题。有些企业技术设备落后。质量没有保证，首先要实现技术和设备的更新改造，提高员工素质，建立质量认证体系，提高产品质量。

分析企业产业特点。

无论是制造业还是其他行业，无论是单一行业还是跨行业。如果是制造业，无论是分散生产、持续流程生产还是混合制造企业，都是大型制造、小型装配、小型制造和大型装配。只有了解企业的行业性质和制造特点，才能准确研究ERP实施的可行性和难度。

第三，明确公司的业务流程。分析公司是单个工厂还是多个工厂。如果有多个工厂和工作流程，那么每个工厂之间的关系是什么，是串联还是平行，是独立还是相互关联，这些工作流程的业务量是多少，重要环节是什么，以及一些业务实施。ERP，还是所有的生意都需要上去？ERP，实施ERP需要什么样的工作流程？规划者进行改革和重组，变化不大，是否可行，是否能顺利过渡。

对公司基础设施、公司上下管理方法进行分析。活动形式、思维方式是否符合当前企业的要求。

公司的管理机制是否合理，是否符合市场规律和企业的经营特点，管理体系是否完善和优化，可操作性如何，实施是否顺利；各级管理部门和业务部门的业务流程是否规范、系统，各种数据是否及时处理和传输？规则；计算机是否已应用于公司，其普及程度如何，是否建立了以计算机网络和数据库为核心的管理信息系统，包括多少管理工作，以及应用效果如何；公司的决策者。经理。操作员是否知道ERP的原理和概念是否适用于培训？