由GartnerGroup开发的概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户/服务体系结构，使用图形用户界面，并应用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告。特别是ERP企业管理系统采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都具有独立性，从而更容易升级。ERP的关键在于所有用户都可以定制自己的应用，所以自然很好用。

GartnerGroup ERP功能标准包括四个方面：

1、MRPⅱⅱ集成函数在范围之外

包括质量管理、实验室管理、流程管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制和仓库管理。

2、支持混合制造环境。

根据面向对象的业务模型及其国际应用组合业务流程的能力，包括能够支持离散和过程的制造环境。

3、支持主动监控能力，提高业务业绩。

包括控制和工程方法在整个企业中的应用；模拟功能；决策支持和图形能力的生产和分析。

4、支持开放式客户机/服务器计算环境。

包括客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，对象技术；SQL查询关系数据库；集成工程系统；业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP超越MRP。ERP本质上还是以MRPⅱ它是核心，但在功能和技术上超越了传统MRPⅱ。它是由客户驱动的.面向整个供应链管理的基于时间的企业资源计划。

ERP实现整个供应链有效管理的核心管理理念主要体现在以下三个方面：

1、体现了管理整个供应链资源的理念。

在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法有效参与市场竞争的。供应商必须是供应商、制造工厂、分销网络，只有将客户等业务流程纳入严格的供应链，才能有效安排企业的生产、供销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效生产经营的需要，进一步提高效率，获得市场竞争优势。换句话说，现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链和另一个企业供应链之间的竞争。ERP该系统实现了整个企业供应链的管理，满足了知识经济时代市场竞争的需要。

2、反映精益生产，同步工程和敏捷制造的概念。

ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理理念体现在两个方面：一是“精益生产”(LP)“这是麻省理工学院提出的企业管理战略体系。也就是说，当企业按照大规模生产组织生产时，就会把客户带给客户。销售代理、供应商、合作单位纳入生产体系。企业及其销售代理。客户和供应商之间的关系不再是简单的商业关系，而是利益共享的伙伴关系。这种合作关系构成了企业的供应链，是精益生产的核心理念。二是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。此时，企业将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。以供销合作单位为企业的一部分，采用“同步工程”(se)组织生产，在最短的时间内将新产品投放市场，始终保持产品到位。

3、反映了提前规划和过程控制的思想。

ERP系统中的计划系统主要包括：主要生产计划、材料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划等。这些计划功能和价值控制功能已完全融入到整个供应链系统中。

另一方面，ERP该系统定义了与交易相关的会计科目和方法，使交易能够自动生成会计分录，以确保资本流量与物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财务资金的现状，可以追溯资金的背景，进一步追溯相关的业务活动，改变资本信息滞后于材料信息的情况，便于实现过程控制和实时决策。

此外，计划、交易处理在供应链的整个业务过程中实现了控制和决策的功能。要求在每个业务过程中充分发挥每个人的工作潜力和责任感。强调过程之间的合作精神，充分发挥有机组织中每个人的主观主动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，随着IT技术的快速发展和应用，ERP该系统可以将许多先进的管理念转化为实用的计算机软件系统。