从库存管理和供应物流的角度来看，供应链管理系统协调供应链成员之间的库存管理，最大限度地降低库存投资和成本；传统的物流管理取决于供应链中哪些成员最活跃。事实上，传统的物流管理是将库存推给供应商，减少渠道的库存投资，而只是转移库存。解决这个问题的方法是提供关于生产计划的信息，如分享预期需求、订单、生产计划等。减少不确定性和安全库存。

从成本的角度来看，供应链管理系统通过关注产品的最终成本来优化供应链。这里提到的最终成本是指到达客户时的实际总成本，包括购买价格、分销成本、库存成本等。然而，传统的物流管理仍然局限于公司内部成本的最小化。

风险规划是供应链管理不同于传统物流管理的另外两个重要方面。在供应链管理系统中，风险和计划是通过与供应链成员的共享和沟通来实现的，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织关系方面，供应链管理系统的成员是基于最终成本的控制，而传统的物流管理是基于降低公司的内部成本。

供应链管理的实施是因为供应链管理系统比传统的物流管理更动态，可以给供应链成员带来实质性的好处。然而，为了成功实施供应链管理，供应链成员必须有良好的信息共享；公开诚实地分享信息并不容易，特别是当企业与许多竞争对手合作时。因此，成功的供应链整合需要节点企业在以下方面达成协议：共同识别最终客户的服务需求水平，共同确定供应链中的库存位置和库存点数量，共同制定以供应链为实体的政策和程序。

上述第一个方面相对容易实现，但在做出决定时很容易忽略这一目标。最终的客户服务需求是决定渠道库存的关键。一个成功的制造商可以识别客户及其需求，然后在制造商自己的范围内与整个渠道协调库存流量。第二个方面是物流管理的基本操作原理，即满足客户需求的内容应包括客户需要什么、需要在哪里、需要多少。第三，只有通过供应链中节点企业的真诚合作才能实现。只有节点企业从整个供应链的角度看待问题，才能相互理解和让步，共同制定一些政策和程序，建立全面的物流组织。