无论哪家公司都需要信息化管理，在实施信息化管理的时候，肯定会需要一个不可或缺的软件，那就是erp系统。

项目前期的准备工作。ERP系统价格的高低主要取决于项目前期的准备工作，那么项目初期我们该如何准备？

首先，我们要确定公司对产品报价是多少。这需要从客户、产品、行业等多个方面考虑。

ERP系统本身是一个软件工程，在项目前期一般会经历需求调研、概要设计等工作。需求调研是系统设计的基础，也是整个 ERP系统设计中最重要的一步。市场上许多 ERP公司在前期调研阶段会投入大量资金和人力，来获取客户的反馈信息，并据此来确定客户需求。

如果是刚开始做 ERP系统规划，很多客户会根据你之前做过什么类型的系统来决定是否购买。

这个也可以根据自己过去做过的系统来进行评估，如果有过类似的项目经验，则对于用户来说会比较有帮助。

如果自己之前没有成功实施过 ERP系统，那我们可以根据之前使用产品情况来进行评估：用户使用该产品情况下是否会对其他同类产品造成竞争压力？对于其他同行产品造成竞争压力的可能性有多大？

在进行 ERP系统报价评估时，我们可以通过了解其他同类企业相关管理情况来作为参考数据；如果有类似软件公司竞争对手进行评估则更加客观公正。

ERP系统实施公司在进行系统的概要设计，也就是在前期调研工作结束后，我们需要根据自身需求和行业特性制定一套完整的 ERP系统解决方案，这个是实施周期较长的项目。

1、要明确公司对产品所需的功能需求

2、要了解行业竞争状况

3、还要考虑到公司自身特点

4、还需要考虑到企业的具体需求是什么，例如客户规模和发展阶段等。

5、还需要考虑清楚与客户之间的关系，在确定项目实施周期前还要做好沟通工作。

6、在项目进行中还需要考虑其他资源投入问题，例如人力成本、管理成本等。

7、还要考虑到项目实施后是否能够正常运行。

8、对于 ERP系统公司来说，最重要的就是有自己研发部门，要有专门人员来开发这个 ERP系统；而且这个 ERP系统必须通过公司高层同意才可以实施。

9、由于软件公司所提供的 ERP系统与客户实际使用场景会有所不同，所以客户对软件公司来说也会有不同需求。

10、在确定了以上这些因素之后，还需要考虑：我们项目成功实施了吗？如果没有实施成功该如何进行修复和完善呢？